Строим эффективные отделы продаж и маркетинга за 4 месяца
8 (919) 525-06-53
Главная / Продукты / Стратегическая Peak Performance
стратегическая сессия от peak performance
Цели компании и план ключевых действий на 3 года
Запишитесь прямо сейчас!
Оставьте Ваши данные и мы скоро свяжемся с Вами!
Стратегическая сессия — это формат групповой работы, направленный на совместную разработку стратегически значимых решений с участием ключевых сотрудников. Стратсессия — рычаг воздействия на развитие компании.
Задача стратегической сессии — поставить цели на 3 года, 1 год и квартал и определить ключевое действие, которое необходимо совершить компании для достижения этих целей. Другими словами, расставить флажки, чтобы показать, куда движется бизнес и как нужно расставить «ключевых игроков», чтобы прийти туда, куда хочется.
На стратсессии компании необходимо ответить на несколько ключевых вопросов и определить дальнейшие действия для выхода на новый уровень:
— Куда мы хотим двигаться?
— Что для нас сейчас самое главное?
— Что сейчас может помешать нам идти туда, куда мы хотим?
Стратегическая сессия может проходить 1 на 1 между модератором и собственником, а может — с командой ключевых сотрудников. Выбор формата зависит от запроса. На мой взгляд, сессии с командой проходят в разы эффективнее, так есть возможность рассмотреть вопрос с разных точек зрения и выявить неочевидные узкие горлышки в компании.
У стратсессии нет какого-то идеального рецепта. Каждая сессия идет из контекста конкретной компании — что для этого бизнеса сейчас важно, кто его клиент, какие боли и трудности он сейчас испытывает и куда идет.
Обычно такая сессия длится несколько дней. Сначала компания отчитывается в цифрах о своих результатах за прошедший квартал и озвучивает свой запрос на стратсессию. Например, выход на международный рынок или увеличение количества холодных продаж.
Далее команда вовлекается в разработку плана и постановку целей. Участвуют все ключевые сотрудники.
И затем мы вместе определяем ключевую ветку, по которой будет двигаться компания. Тут важно определить следующее ключевое действие, которое приведет к прорыву. Например, у кого-то это может быть маркетинг, у кого-то найм коммерческого директора.
Конечно, без стратсессии компания может обойтись, но расти она будет медленно или вовсе начнет стагнировать.
Задача стратегической сессии — поставить цели на 3 года, 1 год и квартал и определить ключевое действие, которое необходимо совершить компании для достижения этих целей. Другими словами, расставить флажки, чтобы показать, куда движется бизнес и как нужно расставить «ключевых игроков», чтобы прийти туда, куда хочется.
На стратсессии компании необходимо ответить на несколько ключевых вопросов и определить дальнейшие действия для выхода на новый уровень:
— Куда мы хотим двигаться?
— Что для нас сейчас самое главное?
— Что сейчас может помешать нам идти туда, куда мы хотим?
Стратегическая сессия может проходить 1 на 1 между модератором и собственником, а может — с командой ключевых сотрудников. Выбор формата зависит от запроса. На мой взгляд, сессии с командой проходят в разы эффективнее, так есть возможность рассмотреть вопрос с разных точек зрения и выявить неочевидные узкие горлышки в компании.
У стратсессии нет какого-то идеального рецепта. Каждая сессия идет из контекста конкретной компании — что для этого бизнеса сейчас важно, кто его клиент, какие боли и трудности он сейчас испытывает и куда идет.
Обычно такая сессия длится несколько дней. Сначала компания отчитывается в цифрах о своих результатах за прошедший квартал и озвучивает свой запрос на стратсессию. Например, выход на международный рынок или увеличение количества холодных продаж.
Далее команда вовлекается в разработку плана и постановку целей. Участвуют все ключевые сотрудники.
И затем мы вместе определяем ключевую ветку, по которой будет двигаться компания. Тут важно определить следующее ключевое действие, которое приведет к прорыву. Например, у кого-то это может быть маркетинг, у кого-то найм коммерческого директора.
Конечно, без стратсессии компания может обойтись, но расти она будет медленно или вовсе начнет стагнировать.